Blog
A legtöbb gyártó cégnél, amikor már eljut összetettebb vagy szerteágazóbb tevékenység szintjére, akkor megszületik az igény, hogy szeretné optimalizálni, racionalizálni a termelést.
Fontos, hogy az erőforrások összehangoltan és a lehető legkevesebb selejttel és veszteséggel működjenek.
És fontos, hogy a fejlesztések is zökkenőmentesen történjenek.
A cég tehát felvesz egy folyamatmérnököt, aki kézben tartja mindezeket -a teljesség igénye nélkül.
De mi lesz a cég többi területével? A többi folyamattal?
A munkaerő drága.
Főleg, ha olyan pozícióról beszélünk, amire nincs folyamatosan szükség.
Esetünkben folyamatmenedzserről beszélünk: ez a pozíció pont ez a kategória.
A legtöbb cégnél a kezdeti átfogó folyamatfelmérést/ optimalizálást követően a későbbiekben csak projekt jelleggel van rá szükség szakmai szempontból.
És akkor mit csinál a közbeeső időben?
Minél nagyobb egy cég, annál kevésbé működhet folyamatszemlélet nélkül.
Nem elég, ha minden dolgozó jól végzi a munkáját és még csak az sem, ha minden terület megfelelően működik.
A nagy egésznek egy rugalmas és hatékony rendszerként kell működnie.
De hát ez egyszerű, nem? Csak össze kell hangolni a tevékenységeket és kész is...
Némelyik álláshirdetéseknél is látszik, hogy néha még a cégek sem tudják pontosan eldönteni, hogy valójában mire lenne szükségük.
Kicsit képzavar van sokszor a feladatok tekintetében. Legtöbbször folyamatmérnököt keresnek, természetes igény, hogy a termelést optimalizálni, fejleszteni kell, veszteségeket, selejtet kiiktatni. De csak ennyi kellene a sikerhez?
Viszont olyannal is találkoztam már, amikor a folyamatmenedzser vagy folyamatfejlesztő pozíció komplett jogi tevékenységet takart.
De akkor ki kicsoda?
Milyen területen és hogyan dolgoznak?
Előkészületben lévő blogbejegyzések
Megjelenés hamarosan:
- Mi a LEAN és mi nem az?
- Hogyan reagáljunk jól a válságra?
- Milyen a jó folyamatmenedzser?