Interim folyamatmenedzsment

Kinek lehet hasznos a folyamatmenedzsment?

Termelő és szolgáltató vállalkozásoknak egyaránt.

Olyan vállalkozásnak, ahol a tevékenység már nem csak egy-egy lépésből áll, hanem több egymást követő vagy egymással összefüggő lépésből. 

Lehet, hogy ezek a lépések nem is alkotnak folyamatot, pedig kellene?

Lehet, hogy a folyamatok lehetnének gyorsabbak és rugalmasabbak?

Nézzük meg!

Káosz van? Kibogozzuk!

Hogyan dolgozunk?

Személyre szabottan. Teljesen. Nem hiszünk abban, hogy van olyan módszer, ami minden cégre ráhúzható. Nem hiszünk a Szent Grálban. Abban hiszünk, hogy minden vállalkozás, minden probléma, minden élethelyzet más. 

Viszont van mögöttünk tudás, széleskörű szakmai és élettapasztalat, így biztosak vagyunk benne, hogy a te cégedet is sikeresebbé tudjuk tenni. 

De csak Veled együtt fog sikerülni.

Hogyan tartjuk a kapcsolatot?

Ahogy épp a leghatékonyabb. Személyesen, e-mailen, telefonon. A postagalambok is szóba jöhetnek, ha elég gyorsak és megbízhatók, de inkább az előbbieket szoktuk javasolni.

Milyen tevékenységi kör esetén tudunk segíteni? 

A folyamat az folyamat, bármilyen tevékenységről van szó. Elemekből, lépésekből áll, megvannak a jellemzői, törvényszerűségei, kapcsolódásai. 

Ahhoz értünk, hogy felmérjük, felfedezzük, átlátjuk őket és megtaláljuk a megoldást arra, hogy jobban működjenek.

Bármi is a cég tevékenysége.

,,Biztos, hogy a folyamatmenedzser ért ahhoz, amivel én foglalkozom?"

Nem. És nem is kell értenie hozzá. 

A folyamatmenedzser a folyamatokhoz ért. Ért ahhoz, hogy hogyan kell egy folyamatot felmérni, azonosítani és elemezni a lépéseket, összefüggéseket.

Megtalálni a fejlesztendő pontokat és a megfelelő megoldásokat.

Tud jól kérdezni és ez az egyik legfontosabb.

Meg tudja szerezni a szükséges információt, összegyűjteni, feldolgozni, akciótervet készíteni, és végigvinni a szükséges egyeztetéseket, változtatásokat.

Te -és a Kollégáid- szakemberek vagytok a különböző szakterületeken, Ti a szakmai részét értitek. A folyamatmenedzser pedig ahhoz ért, hogyan legyen a többféle tevékenységből, munkakörből, feladatból egy hatékonyan működő rendszer.

Tud Veled és a Kollégáiddal együttműködve megoldásokat találni arra, hogyan lehetne még JOBBAN. 

Miért interim?

Nem minden cégnek éri meg főállású folyamatmenedzsert alkalmazni. 

A legnagyobb cégeknél is előfordul, hogy a folyamatmenedzser időnként felméri a cég működését -akár új folyamat ,,keletkezése" esetén vagy szervezeti változás, projekt során kialakult folyamatváltozás miatt, DE ezután jó ideig nem akad további szakmai jellegű tennivalója.

Ilyenkor jönnek a töltelék feladatok, amik nem kapcsolódnak ehhez a szakterülethez, csak hogy ki legyen töltve a munkaideje. 

Tehát tulajdonképpen a szakmai résszel csak projekt jelleggel foglalkozik.

A közepes méretű cégeknél pedig szinte soha nem éri meg. 

A cég működését, folyamatait fel kellene mérni, optimalizálni, ,,rendbe szedni", de egy főállású alkalmazottat felvenni amiatt a pár hét vagy hónap miatt, amíg a projekt tart, macerás és drága.

Az interim menedzser betölti a pozíciót, beilleszkedik a cég működésébe, de pont annyira kívülálló, amennyire kell ahhoz, hogy objektíven látja a fejlesztendő pontokat, területeket. 

Csak addig, amíg szükség van rá.

További kérdéseid vannak? 

Szeretnél velünk dolgozni?

Írj üzenetet: info@folyamatmenedzsment.hu